关于企业文化如何建设？

1、核心理念

沃尔玛的服务为什么这么好？

因为他的理念是：

①客户永远是对的

②万一客户错了怎么办？请参考第一条！

核心价值观，这就是！

你为什么成立这家企业？

你要达到什么样的愿景？

最重要的一句话是什么？

——这就是道！

2、考核机制

价值观如何形成的？

价值观是考核出来的！

学校里面为什么考试越多的，成绩越来越好？！

为了考试，也得好好学习，这就是考核机制的妙处！

——法的层面

3、行为规范

再说术的层面。

为什么上课的时候，老师要学生做笔记？

其实就是为了完成考核机制而制定的行为规范。

层层递进！

4、物质激励

器的层面！

学校里面，工厂里面，部队里面，公务员单位，为什么要统一行装？

这就是搭建场——核心就是为了营造氛围，为了通过这个氛围，让大家随时随地必须遵守行为规范！

这个过程中，你要注意，递进的关系。

道是基础，也就是核心理念，好比原子的质子!

自动生发——不拼接！

道法自然——就是如此！

学会此篇，你会发现，你的核心理念是什么？

没有的话，找出你当初建立的初衷的最关键的一句话！

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做企业的真正核心就是文化的建设！

作为老板，你要故意犯错，然后接受惩罚——做给别人看！

文化——贯穿企业的每一个细节！

上班期间不允许干私活，哪怕最高层有人不执行，也要严厉处罚！

另外赚钱，你所赚到的每一分钱都是你的认知范围的象征！

如何形成持续学习的能力？

左手不断学习，右手不断输出！

当下要做的第一件事，就是一对一一对多沟通，提高你的输出力！

不认同不行动！

只有你得到别人的认可，你才可以收钱！

全员认可以后，后续执行什么?

——请听下回分解

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